物流成天职析的方式良多，下面简述一下全面分析跟具体剖析的重要内容。
盘算出配送中央物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考核配送中央物流成本的实际状态，还可以与同行业其他企业比较，或者与其余行业比较。
(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％
这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以懂得其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本程度。
该比率受价钱变动和交易前提变更的影响较大，因此作为考察指标还存在必定的缺点。
(2)单位营业用度物流成本率＝物流本钱/(销售额+个别治理费)×100％
通过物流成本占营业费用(销售额+普通管理费)的比率,上海货运公司其满足了客户的需求，降低运输与仓储的成本，不必维持一个庞大的仓库堆积货品，也不必维持货运与配送的庞大车队。，能够断定连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比拟稳固,上海广东专线按照物流公司是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理公司和物流代理公司。物流自理公司就是常说的物流公司，因而合适于做连锁企业配送核心物流公道化指标。
(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％
该指标可以明白包装费、运输费、保存费、装卸费、流通加工费、信息流畅费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。